Подбор и оценка персонала

Главная | Подбор и оценка персонала
 


Компания Арт-Консалтинг оказывает услуги по подбору и оценке персонала по самым современным технологиям.

  • Мы одно из лучших кадровых агенств по подбору и оценке менеджеров по продажам !
  • Мы знаем, в каких отделах продаж, какой тип сотрудника и личности справится лучше всего.
  • Мы умеем оценивать и выявлять скрытый потенциал менеджеров по продажам, и отбираем именно тех, кто подойдет конкретно в вашу систему продаж.
  • В подборе и оценке участвуют эксперты продаж и бизнес-тренеры нашей компании.
   

В каком случае к нам обращаются клиенты?

У компании нет штатного специалиста по подбору и оценке персонала, а время профессиональных руководителей стоит слишком дорого.

Нет систем оценки персонала, моделей компетенций, при этом есть потребность в обучении, срезе знаний и умений сотрудников.

       

Отдел персонала затягивает сроки поиска по самым разным причинам. Высокая загрузка, отсутствие необходимых ресурсов и прочие.

Компания не знает реальный уровень компетенций сотрудников отдела продаж, проводит обучение «набегами» без тестирований и оценки.

       

Нужен поиск высококвалифицированного персонала, топ-менеджмент, или узкоспециализированные сотрудники.

Компания хочет увеличить прибыль и эффективность сотрудников, но нет внутренних ресурсов и необходимых профессионалов.


Заказывая подбор и оценку персонала у нас, вы получаете скидку 10% на любые другие услуги компании.

 

Подбор персонала

 Мы специализируемся в следующих отраслях:

 
  • Специалисты продаж оптовой и розничной торговли.
  • Топ-менеджемент в области продаж. Коммерческий директора, руководители.
  • Административный персонал.
  • HR-отделы ( отдел персонала,отдел обучения, кадры).
  • Снабжение.
  • Транспортно-логистические услуги.
  • Инженерно-технические работники.

Технология работы и стоимость:


Для эффективного подбора в вашу компанию, мы:

  • Попросим Вас заполнить, либо заполним с ваших слов, заявку на подбор персонала.
  • Проанализируем требования к кандидату, изучим специфику Вашего бизнеса.
  • Осуществим мониторинг заработных плат по вашей вакансии
  • Проведем собеседования и необходимые тестирования, проверим рекомендации, и предоставим минимум 3-х кандидатов по вакансии на рассмотрение.


Как мы ищем кандидатов?

  • Размещение информации о вакансиях на самых популярных поисковых порталах.
  • Активный поиск кандидатов в имеющихся базах, реклама в различных источниках , социальные сети, сарафанное радио.


Сроки и стоимость.

  • Поиск и представление кандидатов производится в срок от 2 до 8 недель. Срок закрытия вакансии зависит от уровня должности, требований к вакансии и условий работы внутри компании.
  • Стоимость подбора от 20 000 рублей! Предоплата от 5000 рублей.
  • Оставшаяся оплата по заявке производится по факту выхода кандидата.
  • Гарантия бесплатной замены кандидата от 30 до 90 календарных дней, в зависимости от согласованной стоимости и сроков подбора.


Оценка персонала.

 

Наша компания проводит профессиональную оценку компетенций специалистов отделов продаж и руководителей отделов. Мы специализируемся на оценке как «мягких навыков» soft skills, так и hard skills в области продаж и управления персоналом.

Проводим оценку профессиональных навыков и личностного потенциала сотрудников.

Эксперты компании владеют всеми основными методиками оценки и готовы провести комплексный анализ, от индивидуального тестирования до ассесмент-центра. Мы проведем предварительную оценку ваш и проконсультируем Вас по подходящему для Вас методу.


Зачем нужна оценка персонала?

 

Для оценки потенциала, необходимого для продвижения сотрудников по карьерной лестнице.

Пример кейса: Директор повысил самого лучшего менеджера по продажам до руководителя отдела продаж, не оценив управленческие способности сотрудника. В ходе работы стало ясно, что сотрудник не справляется с обязанности руководителя, но возвращаться на должность менеджера по продажам уже не хочет. Итог: компания потеряла лучшего менеджера по продажам и не приобрела при этом эффективного управленца.

 

Снизить затраты на обучение специалистов. Оценка сотрудников может показать, чему именно нужно обучать и в каких областях тренировать нужные навыки.

 

Повышать трудовую мотивацию и поддерживать у сотрудников чувство справедливости.

Пример кейса: Компания Х, объявила сотрудникам отдела продаж об оценке компетенций через 2 месяца, и предоставила предварительные параметры, по которым будет проходить оценка. Так же объявив награду, за самые высокие результаты оценки. Уже через 2 недели компания заметила активный рост продаж и результативность сотрудников, хотя оценка и последующие обучения еще не были проведены. Итог: сотрудников мотивирует возможность получить награду, а так же сам факт групповой оценки его деятельности.

 

Поддерживать обратную связь с персоналом о качестве работы.

 

Разрабатывать актуальные программы развития и обучения персонала.



Технология работы и стоимость:

  • Анализ запроса на оценку персонала. Выявление ключевой цели и обсуждение конечного результата.
  • Выбор оптимального метода оценки персонала, подходящего под согласованные цели и результаты.
  • Проведение оценки сотрудников.
  • Обработка полученных результатов, формирование отчета по оценке сотрудников.
  • Формирование плана дальнейших действий для сохранения ценности проведенной оценки.

Основные методы и варианты проведения оценки.

1. Тестирование сотрудников по основным существующим методикам, либо разработка индивидуального тестирования под вашу компанию.

2. Диагностика системы мотивации и организационного климата. Цель- выявить неэффективные решения мотивационной системы и обстановки в компании, которые затрудняют раскрытие потенциала сотрудников и рост компании.

3. Оценка сотрудников по существующей модели компетенций сотрудников, либо ее разработка и проведение Ассессмент-центра.

Ассессмент-центр один из методов комплексной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций, а также выявление потенциальных возможностей специалистов. На сегодняшний день ассессмент-центр является одним из наиболее точных методов оценки компетенций сотрудников.

4. Деловая игра . Оценка персонала через игровую ситуацию, с обучающими элементами и обратной связью сотрудникам. Позволяет выявить лидерский потенциал, аналитические способности, уровень коммуникаций и умение вести переговоры.

Стоимость оценки персонала.

Стоимость услуги «оценка персонала» рассчитывается индивидуально, в зависимости от выбранной методики, количества сотрудников и совокупности необходимых услуг. Варьируется от 1500 до 7 000руб. за 1 сотрудника.


Работая с нами, вы получаете:

Гарантию бесплатной замены кандидата в течение испытательного срока.
Оценку кандидатов профессионалами. Мы рассматриваем не только профессиональные и личностные характеристики кандидата, но и так же совместимость с вашей системой бизнеса и корпоративной культурой.
Фиксированную стоимость подбора за кандидата. Без расчетов исходя из годового дохода.
Комплексный подход к оценке сотрудников коммерческих отделов вашей компании.
Скидки на корпоративное обучение от 10%!

3 причины выбрать нас

16 5 12
лет опыта
в области продаж
лет в области обучения и корпоративных мероприятий Постоянных клиентов

Нам доверяют

Благодарственное письмо

Компания СтройИнжиниринг выражает благодарность компании Арт-Консалтинг за внедрение системы AMOCRM и последующее обучение сотрудников работе в системе, а так же новому подходу в работе с клиентами. Мы получили упрощение отчетности, прозрачность ведения сделки и сохранность всей информации по переговорам. Благодаря этому, наша компания смогла по воронке продаж заключить договор с крупным клиентом, с которым велись длительные переговоры, а так же оптимизировать процессы и повысить конверсию входящих лидов на 17%.Планируем в будущем продолжать сотрудничество.

Директор ООО «СтройИнжиниринг»

Нас выбрали